قد تصبح إيرادات فيفا من كأس العالم 2026 عبر التذاكر وباقات الضيافة واحدة من أبرز العناوين المالية للبطولة، بعدما أشارت تقارير إلى أن الاتحاد الدولي لكرة القدم يتوقع تحصيل نحو 5 مليارات دولار من هذا الباب. ويضع هذا الرقم النسخة المقبلة في مقارنة مباشرة مع كأس العالم 2022 في قطر، إذ يوازي نحو 5 أضعاف ما تحقق في النسخة السابقة.
القفزة المنتظرة لا تتعلق بنتيجة رياضية أو منتخب مرشح، بل بقيمة تجارية متزايدة للبطولة الأكبر في كرة القدم، حيث باتت تجربة حضور المباريات نفسها، من المقعد في المدرجات إلى عروض الضيافة، جزءًا رئيسيًا من حسابات العوائد.
رقم يضع التذاكر والضيافة في واجهة المشهد
تتحدث التقديرات عن أن فيفا قد يجني 5 مليارات دولار من مبيعات التذاكر وعروض الضيافة خلال كأس العالم 2026. وبالمقارنة مع كأس العالم 2022 في قطر، فإن الرقم المطروح يمثل زيادة بخمسة أضعاف.
هذا النوع من الإيرادات يعكس جانبًا مختلفًا من اقتصاد كأس العالم. فحقوق البث والرعايات عادة ما تستحوذ على اهتمام واسع، لكن التذاكر والضيافة تبدوان في هذه النسخة عاملًا بالغ التأثير في الصورة المالية للبطولة.
وتحمل باقات الضيافة أهمية خاصة لأنها لا ترتبط فقط بالدخول إلى الملعب، بل بتجربة حضور أوسع حول المباراة. ومع ذلك، يبقى الرقم المتداول تقديريًا، إذ صيغ إعلاميًا على أنه ما “ينبغي” أو “قد” تحققه فيفا، وليس حصيلة نهائية معلنة.
مقارنة ثقيلة مع نسخة قطر 2022
تأتي المقارنة الأساسية مع كأس العالم 2022 في قطر، وهي النسخة التي تُطرح الآن كمرجع لقياس حجم الزيادة المنتظرة. وتشير التقارير إلى أن نسخة قطر شهدت 40 مباراة أقل من النسخة التالية، وهو فارق يضيف بعدًا مهمًا عند قراءة النمو المتوقع في مبيعات التذاكر والضيافة.
لكن القيمة اللافتة في الرقم لا تقتصر على عدد المباريات فقط. فالوصول إلى مستوى 5 مليارات دولار يعني أن كل ما يرتبط بتجربة المشجع داخل البطولة أصبح مجالًا أكبر للإيرادات، خصوصًا عندما تُقارن الأرقام بنسخة حديثة أقيمت قبل دورة واحدة فقط.
بالنسبة للجماهير العربية التي تابعت كأس العالم 2022 عن قرب في قطر، تبدو المقارنة واضحة: النسخة المقبلة لا تُقاس رياضيًا فحسب، بل تجاريًا أيضًا، عبر حجم الأموال المتوقع أن تولدها المدرجات ومناطق الضيافة.
لماذا يحظى الرقم باهتمام واسع؟
الاهتمام بالرقم يعود إلى أنه يختصر التحول في اقتصاد البطولات الكبرى. عندما تصبح إيرادات التذاكر والضيافة وحدها مرشحة لبلوغ 5 مليارات دولار، فإن ذلك يبرز مكانة كأس العالم كمنتج عالمي يتجاوز 90 دقيقة داخل الملعب.
كما أن التعبير عن الفارق بأنه “5 أضعاف” أو “أعلى بخمسة أضعاف” يمنح المقارنة قوة إضافية. فالمسألة ليست زيادة محدودة بين نسختين، بل قفزة كبيرة في بند محدد من الإيرادات، وهو بند يرتبط مباشرة بالجمهور الحاضر في الملاعب.
- الرقم المتداول: 5 مليارات دولار من التذاكر والضيافة.
- المقارنة الرئيسية: نحو 5 أضعاف نسخة قطر 2022.
- عامل سياقي مهم: نسخة قطر كان لديها 40 مباراة أقل.
- طبيعة الرقم: تقدير متوقع وليس حصيلة نهائية معلنة.
ما الذي يحدث بعد ذلك؟
ستبقى إيرادات التذاكر والضيافة من الملفات المالية البارزة في الطريق إلى كأس العالم 2026. وإذا اقتربت الأرقام النهائية من تقدير 5 مليارات دولار، فستكون البطولة أمام معيار جديد في قدرة كأس العالم على تحويل الحضور الجماهيري إلى عوائد ضخمة.
أما فيفا، فسيكون أمام مقارنة مباشرة مع نسخة قطر 2022، ليس فقط من حيث التنظيم والمباريات، بل من حيث القيمة الاقتصادية التي يمكن أن تنتجها تجربة المشجعين داخل البطولة.